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用友致远协同管理软件实施经验分享
时间：2018-04-13 10:02:35信息来源：阅读：次
协同管理软件在实施前一定要做到知己知彼。
所谓知己，就是公司IT人员在上线前要对协同系统进行研究,要非常熟悉。不要完全依赖于致远,他们只是帮你解决技术上的问题,他们不能即时帮你解决实施中的问题。当用户提出需求时,你要很快地做出响应, 能实现还是不能实现?如果能实现,将以何种形式进行实现?能否快速回答用户提的问题,基于你对系统的熟悉程度。如果在实施过程中,用户提出10个问题,有9个问题你都不能正确快速地做出解答,每次都要咨询致远的实施人员而且迟迟不能给出回应,他们将会对这个系统产生怀疑,认为系统有问题是不可信的,他们并不会怀疑是你能力的问题。
所谓知彼, 就是项目负责人要对上线公司的管理模式、组织架构、企业文化、领导风格、团队协作、年龄层次、学习欲望以及对新事物的接受能力等方面要摸透，要做到心中有数。一家公司一个天下，所以不能硬套书本上的所谓实施方法论以不变应万变，而是要随需应变，要根据自身实际情况制定切实可行的实施方案。
一个项目实施的成功与否，不完全决定于项目负责人的能力，是否有积极配合的用户也是至关重要的。就像似一场成功的演讲，一场精彩的演唱会，观众给予的掌声就是对台上的主角最好的配合!如果用户非常配合，实施就很容易，如果用户不配合，实施起来难度就很大。最终三个结果：一个是实施得很成功，一个是不温不火，最后一个就是失败。因为协同不等同于业务系统，用户必须要用，用户如果选择不用，就会有很多公司的A8系统处于不温不火的状态,这也是锻练项目负责人能力的机会。
所谓知己，就是公司IT人员在上线前要对协同系统进行研究,要非常熟悉。不要完全依赖于致远,他们只是帮你解决技术上的问题,他们不能即时帮你解决实施中的问题。当用户提出需求时,你要很快地做出响应, 能实现还是不能实现?如果能实现,将以何种形式进行实现?能否快速回答用户提的问题,基于你对系统的熟悉程度。如果在实施过程中,用户提出10个问题,有9个问题你都不能正确快速地做出解答,每次都要咨询致远的实施人员而且迟迟不能给出回应,他们将会对这个系统产生怀疑,认为系统有问题是不可信的,他们并不会怀疑是你能力的问题。
所谓知彼, 就是项目负责人要对上线公司的管理模式、组织架构、企业文化、领导风格、团队协作、年龄层次、学习欲望以及对新事物的接受能力等方面要摸透，要做到心中有数。一家公司一个天下，所以不能硬套书本上的所谓实施方法论以不变应万变，而是要随需应变，要根据自身实际情况制定切实可行的实施方案。
一个项目实施的成功与否，不完全决定于项目负责人的能力，是否有积极配合的用户也是至关重要的。就像似一场成功的演讲，一场精彩的演唱会，观众给予的掌声就是对台上的主角最好的配合!如果用户非常配合，实施就很容易，如果用户不配合，实施起来难度就很大。最终三个结果：一个是实施得很成功，一个是不温不火，最后一个就是失败。因为协同不等同于业务系统，用户必须要用，用户如果选择不用，就会有很多公司的A8系统处于不温不火的状态,这也是锻练项目负责人能力的机会。
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